Strategický plán rozvoje města

Úvodní strana > Magistrát > Investice a rozvoj > Koncepce, studie, strategie > Archiv dokumentů > Zpracování strategického plánu pro období 2014 - 2020

Strategický plán rozvoje města

Strategický plán rozvoje města je střednědobý dokument, který plánuje jednotlivé rozvojové aktivity a činnosti v dané oblasti na území města Přerova. Pomáhá sladit krátkodobé záměry se střednědobými cíli a zajišťuje efektivní využití veřejných zdrojů. Strategický dokument sestává ze tří částí, a to z analýzy současného stavu, z vlastní strategie (cíle rozvoje, programy a realizační opatření konkrétní strategie) a z akčních plánů (konkrétní aktivity, projekty). Proces tvorby se vyznačuje principem partnerství, tzn. účastí města, podniků i neziskových organizací.

Role jednotlivých orgánů při zpracování strategického plánu města:

Orgán SP	Statut	Složení	Úkoly
Rada města/ zastupitelstvo města	Vrcholný a politický orgán	Politická reprezentace města	Projednání a schválení finálního dokumentu strategie města a Akčního plánu
Komise strategického rozvoje (KSR)	Výkonný a koordinační orgán	Politická reprezentace města, ekonomičtí a sociální partneři	Projednání a schválení revize profilu města Projednání a schválení SWOT analýzy Projednání a schválení vize a problémových okruhů Projednání návrhu strategie a akčního plánu Koordinace práce PS Předkládání finálních výstupů politickým orgánům
Pracovní skupiny (PS)	Odborný orgán	Členové KSR Pracovníci úřadu města Další přizvaní odborníci	Návrh SWOT analýzy Návrh priorit a opatření v rámci problémových okruhů Návrh opatření, aktivit a projektových záměrů
Odborné útvary magistrátu města		Kontaktní pracovníci z jednotlivých odborů	Poskytnutí koncepčních materiálů města Konzultace aktualizace analýzy, zejména ve vazbě na zpracované koncepce Konzultace návrhové části ve vazbě na zpracované koncepce města a kraje
Tým zpracovatele	Odborný řešitel	Pracovníci RARSM	Zpracování analytické části Zpracování návrhu SWOT analýzy Moderování jednání KSR a pracovních skupin Zpracování výstupů z KSR a PS Zpracování závěrečné verze dokumentů
Koordinátor /organizační pracovník	Kontaktní pracovník zpracovatele	Zaměstnanec magistrátu	Zprostředkování spolupráce odborných útvarů magistrátu Organizace schůzek KSR a PS Zpracování materiálů pro politické orgány města

Vysvětlivky:

RARSM – Regionální agentura pro rozvoj střední Moravy
KSR - Komise strategického rozvoje
PS - pracovní skupina/-y
SP - strategický plán
SWOT analýza - analýza silných a slabých stránek organizace a vnějších příležitostí a hrozeb

Náhled pro tisk

9.6.2014 9:36:15 - aktualizováno 9.6.2014 12:25:31 | přečteno 755x | Ing. Kamila Lesáková